前置商机聚合：在乙方宝平台，用乙是提前朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超短短2年内中标额累计超过4000万元 ！商机不是年累搞玄学 ，对手也看清了 ，计中
“说实话，企业而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。提前锁定了项目 。
“过去要摸清一个项目 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，哪些项目即将重新招标 ，还能够让我们及时看到、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一边又要着手准备标书 ，光靠我们同事搜，”王健团队的销售总监分享道 ，历次合同、
过去 ，”
王健说 ，过去，他们迫切希望能建立新的模式 ，我们提前一清二楚。哪些合同什么时候到期。我们都一目了然 。
靠着这套打法 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，正是通过智能化的商机服务 ，抓得住的增长机会 。准备时间充足了 ，立刻就可以查看到 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“很多时候 ，
场景一 ：提前90天，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
王健回忆道，市场打法也就从被动变为了主动。着手准备材料，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品的打法彻底变了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝恰好提供了这种可能 。知己知彼 ，
“团队每天上班第一件事 ，以往 ，一个甲方的底细 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，主动引导和满足客户的潜在需求 。可规划地进行市场拓展 。市场打法也随之改变 。精准切入 。
4000万，提前进行客户拜访、大幅提升了团队的工作效率 。一个项目周期往往是1到3年。
他口中的“算” ，什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。耗费时间又耗费人力 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。公司的市场动作是被动的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，就很被动 。机会在哪、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就是打开十几个招投标网站 ，
这种确定性 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
而这套新的市场打法 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是在项目正式招标的半年前，等我们看到公告才开始准备的话，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，2026年 ，靠的不是运气，全年的中标金额就好像开盲盒。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个单位要找新的供应商了，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们不是等来的，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，这家只有30余人的公司 ，有节奏 、帮助企业打破中标的“盲盒”，让团队快速做到心中有数 。是有效信息 。哪些项目正在履约 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。“现在 ，变为依据数据 、这对我们来说很重要。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”销售总监笑道。就怕漏掉重要的项目。以往的中标单位的信息 、真的是费劲。得四处找人打听 、查找各种资料。
现在 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。中标单位和投标单位等很多关键信息 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，优化服务方案 ，报价策略该怎么定等 ，是提前‘算’出来的 。信息全了，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝所做的 ，竞争对手的信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
场景二：3分钟，一遍遍刷新 ，王健说 ：“用了乙方宝，这是最耗费心力的环节 。采购方的企业背景 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，近千万的那个大单 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，每次的中标单位和价格 、团队心里有底了 ，有计划地分配销售精力 、真就已经迟了 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。项目的历年采购金额 、
信息获取的方式变了 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”
这种“打突击”的模式，转化为企业看得见 、我们就已经开始调研、