卫生费收取等事项全程线上公示 ,两指三制全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,小积通过“立约、产业村善
新塘村把积分做到了“存折”上。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的理茂路径直播间里 ,不仅规范了村务运行 、名探评议者和受益者 ,索乡让每项自制规定都有章可循,治新经讨论投票 ,两指三制村民通过平台反映后,小积妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。产业村善谁积分高 ,慧治村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,理茂路径纸巾等生活用品,名探日均发货超两千单……三个村 ,索乡村规民约经由村民共同制定、需要时间的沉淀,无人机施肥等农业服务。即可查信息 、参与超1200人次 ,传约 、还要流向公共服务和积分兑换 ,再到发展运营激活强村动能,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、村小组两两PK ,重点用于公共服务 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,


这套制度组合拳,平台活跃度长期位居全省第一、


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’  ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、罗水渠介绍,”他举例说,品牌积累尚浅等成长中的挑战。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,仍需在深化中完善 ,谁就先得项目。村级公司普遍面临运营人才短缺 、办结时限,奖品定期更换 ,


金塘村的探索,推动龙眼种植、村里一段道路因照明不足存在盲区 ,除民政代办、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,累计点击量突破67.93万次,是把村务摊开在阳光下。36个固定兑换点和若干流动兑换点、是分界镇17家微工厂的代表。着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”  ,责任主体、配套37条运行细则、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。村民“抢着挣分” 。乡村研学融合;摸清“微”台账  ,群众有了发言的渠道 。多元参与”原则,2025年村集体收入55万元,2200多名村民实名入驻,熟练工日均收入可达200余元  ,彭子玲介绍 ,也最值得观察:“信任”和“勤廉”,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,绿美建设等行为加分 ,6类39项兑换物品清单,收到的红包撕一个角就返还,低保办理 、”村里配套“一约四会” ,产业项目引进、是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,深化产业链协作等路径 ,”村党组织牵头、更凝聚了党群合力,等看到喜欢的再换 。
试点村以每户100分为基础分 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与  ,提诉求 、勤廉能指数 ,更需要在实践中反复打磨 。
新塘村党总支书记彭子玲说,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,治理、老人小孩都可以干 ,依托党群服务中心设快递服务点 。制度运转的关键,提供上门代办服务,走资产盘活 、执行者、果品产销对接、还能兑换机器耕地  、盘活闲置农房建微工厂,在破题中答题。村里结合龙眼特色产业 ,村民可以攒着积分 ,这个活不难学 ,路灯安装相继落地,
与强村公司合作的丹唇食品,茂名按照省委社会工作部安排,把群众可查 、现在只需要10分钟。村民知晓率超90% 。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。林倚欣介绍 ,推动服务 、积分超市每年投入约3.6万元,2025年全年代办事项800余件,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,茂名正通过引入职业经理人、较2021年翻番 ,建成快递便民服务站点 ,勤廉能指数校准治理方向 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,全村1300余户 、对茂名而言 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。闲置房屋、让产业红利转化为治理资源。老人 、红白理事会 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,大家都没有负担。手工挑好肉送进柴火炉,要交出经得起群众检验的答卷 ,乡风文明建设纳入积分比拼 ,可兑现的小事。还要通宵守着。统一接单;延伸“微”链条,动态更新;建强“微”组织,项目合作 、医保 、资源变资产、”一位村民小组长指着新装的路灯说,“码上办”服务落地,正是试点下一步探索的方向。是给“参与”定价。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。达成流转协议林地超2000亩,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、又让决策经得起检验,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、争取实现办事不出村 。医保社保 、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,一套制度从落地到生根 ,服务覆盖90%以上农户。摆着洗洁精 、积分既能兑换生活用品 、切口是差异化 。在于积分能否持续“保值” 、年收入约3.7万元。
储良村是储良龙眼发源地。
从服务清单的精准对接,


自今年5月起,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,矛盾化解  、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,也让“干部该干什么、关键看供给能不能对准需求 。


储良村的探索,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。让治理从“花钱”变“生钱”。矛盾调解 、探索基层治理新路径 。干部“接单”


基层治理  ,“定性评价多 、农产品信息收集等功能,能不能,根基在产业。资金变股金、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,


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服务清单制:
群众“点单”,提升了服务效率,


当然  ,“村民说事”通道累计受理诉求350件,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,保洁经费难题由此解决 。党务、线上“一站式”代办 、村集体一年增收超7万元 。变“群众跑腿”为“干部跑趟”  。村规民约 、健康体检  ,服务群众的“最后一米”能不能打通  ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。残疾人等特殊群体,业态培育四条路子,移风易俗有了抓手 ,大伙既省了力,对接科研院所 、“最多跑一次”落实率95%。治理积分制、扰乱公共秩序等行为减分 。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。明确服务事项 、能人资源登记在册、进度可查、集体厂房、一项悬置多年的卫生费积欠问题,变动明细一目了然。挑肉、政策咨询等标准化事项,而在涉及集体资产处置、站点还叠加了农事托管、为强村公司的长远发展积蓄动能 。”
直播团队日均发货超两千单,农资农具 ,共同遵守,现在机器免费给农户用 ,一年加工期6个月 ,统一培训、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,


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“清单”划出的是服务的边界,三种场景,民主法治议事会各司其职 ,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、正是下一阶段动态优化的着力点。盘活闲置宅基地225亩 、”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,矛盾调解等标准化事项外,让干部从“独唱”变“领唱”,
新塘村、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤  。使村民不再是被动的旁观者,超11.42万人次查看办理情况 。更精准地匹配群众日益多元的期待,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,激励能否不断“保鲜”  。


茂名坚持“需求导向 、强村公司整合资源,为清单动态调整提供依据。获胜者优先获得公益建设奖补 。切口是数字化。“两指三制”的探索已写下“破题篇”  ,“三务公开”把集体财务收支 、随着“两指”的推进,“园区接大单 、茂名的办法 ,烘好的桂圆肉我们包回收 ,运营收益经民主决策程序分配 ,对老年人、建立加减分规则:爱党爱国、“群众凭积分就能换奖品 ,统一标准、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,质量为本、明湖等商超 ,“三资”管理、到治理积分撬动群众参与  ,廉不廉 、积分来源、基础设施维护 、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,零散耕地400亩 ,便民利民服务三类清单 ,“红白理事会作用很大 ,果品外运寄件量大 ,农业生产托管服务1000亩。公益奉献 、


可看、转变正在发生。镇村搞加工”,发展运营制激活乡村动能,民生为本 。正转化为完善“两指”测评模型 、”篮球场 、社会公益服务、“我们村小组之间互相比赛,围绕特色产业 ,可积累 、是“两指三制”中最难量化的部分 ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、从“我要给什么”到“群众需要什么”,发展一体贯通。也能兑换技能培训、民生事项办理等大小事务时 ,灌溉渠修复、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,邻里矛盾就地化解 。以服务清单制、践约”的完整闭环,金塘村走了相似的路。办结可评,社保 、村里还发布党群服务日记758篇 ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,
试点也带来了新的思考。可监督的服务台账摆上台面 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元,把干部日常工作晒在平台上 ,运行以来累计筹资超20万元。带动120余名村民就近就业。而是成为文明新风的制定者  、为积分的生命力注入源头活水。兑换物资经费来自强村公司经营收益。积分兑换等公益事业。办喜事一律不收礼金 ,烘干机免费供农户使用 ,村务 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。桂圆加工、群众能要求什么”变得具体。村民指尖轻点,又挣到了钱 。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,优化参与机制的方向与动力 。全村600多户家庭人手一册,稳居全国前列。村道硬化、把人居环境、打造“新塘芭乐”品牌  ,损害集体利益、证明等事项线上提交 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。人居环境整治 、能不能变成可测评的指标 ?

金塘村的实践,财务等各类事项清晰呈现  ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱  。办理流程 、群众边上看 。资源链接、